개인의 리더십 능력은 그들의 성격, 양육 및 유전학과 관련이 있다고 믿는 것이 상식입니다. 많은 사람들은 "지배하기 위해 태어난"사람들이 "태어난 지도자"라고 믿고 있습니다. 신화 심리학자들은 많은 변수가 개인의지도 능력에 영향을 미친다고 주장하지만, 리더십은 인간에서 개발되고 향상 될 수 있으며 타고난 능력이 아니라고 주장합니다. 즉 사람과 함께 태어난 것이 아닙니다.
새로운 행동을 배울 수있는 능력을 가진 사람이라면 누구나 지도자가 될 수 있습니다. 그들의 삶의 이야기에서 그들은 리더로서 행동 할 기회가 있었고 성공했기 때문에 어떤 이들은 리더로서 행동 할 가능성이 더 높습니다. 아직 성인이 아닌 다른 사람들은 이러한 기술을 개발할 수 있으며,이를 수행하는 한 가지 방법은 관찰과 연습을 통해하는 것입니다. 임상 및 조직 심리학자 인 Luciano Carneiro는 행동 분석 석사 학위를 설명합니다.
루치아노는 사람들에게 영감을주고 동기를 부여 할 수있는 자질 중 일부를 강조합니다. • 리더를 조직하고 팀의 의견을 기꺼이 듣고 팀을 지원하기 위해 팀을 지원하기 위해 행동해야합니다. 작품이 품질로 개발되었다고? 또한 가단성, 팀 구성 및 감사의 표시는 리더의 중요한 특성입니다. 사람들에게 영감을주고 동기를 부여하는 10 가지 방법을 배우십시오.
1. 존재합니까? 팀에서 일하다
사람들에게 동기를 부여하고 영감을주는 것 중 하나는 가능한 한 수행해야하는 활동을하는 사람을 보는 것입니다. 대기업, 자원 봉사 또는 여가 시간에 관계없이 사람들은 주변 사람들의 행동을보고 팀으로 일하고 협상없이해야 할 일에 동기를 부여합니다. 리더는 사람들과 가까이 있고 팀, 그룹, 커뮤니티와 함께 작업을 공유하는 사람입니다.
2. 감사의 표시
주변 사람들이하는 일과 노력의 중요성을 인식하십시오. 직원들을 칭찬하십시오. 당신이 얼마나 감사하는 태도와 말을 통해 감사와 직업 만족도를 보여줍니다.
3. 들어
더 듣고, 충분히 이야기하십시오! 사람들에게 동기를 부여하는 것은 그들의 의견과 인상을 먼저 듣는 것입니다. • 리더는 어려움을 겪고 있거나 개선을위한 제안에 대해 팀원의 의견을 듣고 기꺼이 해결책을 찾아야합니다. 심리학자는 이것이 사람들이 자신의 일을 더 안전하고 자유롭게 할 수있게한다고 말한다.
4. 가단성
프로젝트와 아이디어를 현재 상황에 맞게 조정하는 방법을 배웁니다. 대안 B 계획을 세우십시오. 필요한 경우 마음을 반영하고 변경하십시오.
5. 정리
약속을 지키지 않고 자신의 이메일에 답장을 보내지 않으며 문서가 저장된 위치를 모르는 사람이 그를 격려하고 동기를 부여하지 않습니다! 긍정적 인 리더십을 발휘하고 싶습니까? 정시에 정리하십시오.
6. 권위 주의적이지 마십시오
대부분 리더십은 명령과 관련이 있습니다. 훌륭한 리더는 자신의 권한을 사용하여 개인이 아닌 팀 목표의 조건을 충족시키는 방법을 아는 사람입니다. 그러나 권위는 권위주의와 동일하지 않다는 것을 이해해야한다. 심리학자 루치아노 카네이로는 차이점을 설명합니다. 누군가가 권위를 가지고 행동 할 때, 그 사람은 사람들이 목표 나 목표를 향해 노력하도록 영향을 줄 수 있습니까? 집단에 이익을 가져다 줄 것입니다. 권위적으로 행동 할 때, 상사는 보스의 개인적 필요에 초점을 맞추고 종종해야하는 사람의 능력을 무시 하는가? 주문?
7. 촉진하는 법 배우기
• 일반적으로 리더는 주변 사람들의 요구를 인식하고 그러한 요구를 충족시키기위한 대안을 제안해야합니다. 따라서, 당신의 팀은 그들의 가이드 라인에 반응 할 수 있고 목표 설정을 추구하는데 동기를 부여 할 수 있다고 Carneiro는 설명합니다.
8. 자신을 미러링
삶의 어느 시점에서 모든 것이 인도되었습니다. 부모, 교사, 상사는 모든 개발 단계에서 중요한 역할을하는 리더입니다. 사실 일부 지도자는 긍정적 인 영향을 미치고 다른 지도자는 영감으로 사용해서는 안됩니다. • 자신의 행동을 관찰하여 이미 흥미로운 것 (리더십에 관한 것)과 개선이 필요한 것을 볼 수 있어야합니다. 심리학자는 또 다른 리더를 긍정적 인 참고 자료로 사용하는 것이 중요하다.
9. 비전을 넓히십시오
효과적인 리더는 장기적인 결과를 예측하기 때문에 특정 행동의 중요성을 이해할 수 있습니다. 일반적으로 리더로 활동하지 않는 사람들은 직무의 즉각적인 결과에 중점을 두는 반면 리더는 한 사람의 작업이 다른 사람의 작업에 미칠 영향과 가능한 최종 결과에 중점을 둡니다. 이 작품은?, Luciano는 설명한다. 이 기능을 통해 리더는 팀원에게 적절한 지원을 제공 할 수 있습니다.
10. 피드백 제공
리더는 또한 피드백을 제공해야합니다. 상황에 관계없이 활동에 관계없이 성과에 대해 사람들에게 알려야합니다. 무엇이 좋습니까? 왜 좋은가요? 무엇을 개선 할 수 있습니까? 어떻게 개선 할 수 있습니까? 이 사람에 대한 지도자의 기대는 무엇입니까? Carneiro는 피드백은 리더가 개인의 긍정적 인 결과를 강조 할 수있는 기회라고 설명했다.
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