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4 월 29, 2024
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카리스마와 경력

역학에서 노사 관계특히 조직 내에서, 최고 대학에 다니거나, 중요한 세미나 및 회의에 참석하거나, 공공 장소에서 편안하게 말하는 것이 반드시 회사의 의장을 제공하는 요소는 아닙니다.

전문가의 성격에 내재 된 다른 세부 사항 중에서 개념은 눈에 띄는 장소가 있습니다. 카리스마. 자연스럽게 카리스마 넘치는 사람들은 큰 노력없이, 특히 부하 직원들에게 압력을 가하지 않고 순종 할 수 있습니다. 이 개인들은 부러워하는 훈련이나 훌륭한 커리큘럼이 아니라 습득하기 어렵고 다른 사람들이 쉽게 알아볼 수있는 자질을 자랑합니다. 마치 다른 사람들이 아이디어와 목표를 장기적인 목적을 위해 응집력 있고 결단력있게 받아 들일 수있게하는 거의 마술 같은 능력을 가진 것처럼 보입니다.

카리스마 넘치는 사람들그들은 일반적으로 자발적인 선량으로 단순하고 직접적이며 비공식적 인 연설을 채택합니다.

이러한 미묘함은 동료들에게 자신의 추론을보다 유동적이고 자연스럽게 전달하기 때문에, 듣는 사람들은 대화의 교육 수준이나 문화에 관계없이 제안 된 제안과 개념에 대해 더 쉽고 덜 저항하는 경향이 있습니다.

또한 듣는 방법을 아는 것도 중요합니다. 카리스마 넘치는 개인은 항상 명령을 내릴 때 유리한 공감을 만들기 위해 동료의 말을 듣고 기꺼이 도와주는 것으로 알려져 있습니다.

카리스마를 얻을 수 있습니까?

카리스마는 시간이 지남에 따라 발전하는 특성으로, 특히 대인 관계와 관련하여 사람이 자라는 방식과 관련이 있습니다. 브라질 제록스 전 회장 카를로스 살레스 (Carlos Salles)는 그의 직원들에 의해 카리스마 넘치는 리더로 여겨졌다. 경영진에 따르면, 카리스마는 개인을 형성하는 동안 획득되는 품질입니다. "아버지는 항상 최악의 메시지를 긍정적 인 방식으로 전했습니다." "나는 위기에서 밝은면을 보는 법을 배웠다."

불가능하지만 카리스마를 얻다훈련이이 방향을 따르지 않았다면,이 도구의 작은 부분조차도 전문 경력에 매우 중요한 부분을 개발하는 것이 가능합니다. 어떻게 요? 남부 캘리포니아 대학의 Jay Conger 교수에 따르면 이에 대한 충돌 과정은 없지만 더 나은 지도자가되기위한 중요한 단계는 카리스마있는 사람들의 특성을 이해하는 것입니다.

Salles는 또한 비즈니스 스쿨이 학생들이 리더십 기술을 더 잘 개발할 수 있도록 프로세스에 더 집중하고 행동에 더 집중해야한다고 주장합니다.

더 카리스마 넘치는 사람이되기 위해 노력하지만 요점을 놓치지 마십시오. 당신의 한계를 아는 것이 중요하며 진실하지 않은 성격 특성과 성격 특성을 강요하지 않아야합니다. 자연스런 프로필을 측정하고 카리스마와 같은 기술을 개발함으로써 모든 조직의 꿈 전문가가 될 수 있습니다.