좋은 리더가되기위한 팁

대기업에서 일하는 것은 최근 몇 년간 대학을 졸업 한 많은 전문가들의 꿈입니다. 이러한 유형의 직업은 우수한 재무 안정성을 보장하고 일반적으로 우수한 경력 계획 및 성장 기회를 제공하기 때문입니다.

이들 회사에서 이용할 수있는 리더십 위치에 도달하는 것은 유혹적인 것처럼 보이지만 쉬운 일이 아닙니다. 개인 부서와 대기업의 관리자가 추구하는 리더십 프로파일은 더 이상 몇 년 전까지 알려진 불완전한 보스 모델이 아닙니다.

오늘날을 이끌어 가려면 전성있는 성격과 직원의 아이디어, 요청 및 요구에 대한 열린 마음이 필요합니다. 오늘날의 훌륭한 리더는 카리스마 있고 자신과 함께 일하는 인간을 소중히 여기며 급여 이상의 가치와 가치를 제공합니다.

접근 가능

자신의 신념을 지키지 않아도됩니다. 중요한 결정을 내리기 전에 대화를 시작하십시오. 부하들보다 당신은 그들 모두의 동료라는 것을 부하 직원들에게 이해 시키십시오. 이것을 일상 생활에 적용하려면 그들과 함께 가장 다양한 작업을 수행하고 조정하고 그렇습니다.

직원의 삶의 질에 대한 관심

고용 시장은 큰 변화를 겪고 있습니다. 현재 가용 한 인력은 직업을 선택할 때 훨씬 더 요구됩니다. 오늘날의 직원은 무엇보다도 삶의 질을 원합니다. 여가를위한 여가 및 휴식 공간을 제공하는 회사는 최고의 전문가를 보유 할 가능성이 높습니다. 따라서 당구대, 텔레비전, 비디오 게임 및 공용 거실과 같은 목적을 위해 물건과 가구를 설치하십시오. 직원의 만족도를 높이는 것 외에도 이러한 활동은 창의성을 자극하여 제안 된 작업에 대한 더 나은 최종 결과를 구축하는 데 도움이됩니다.

보다 유연한 시간으로 작업하십시오

물론, 당신은 창조적 유휴에 대해 들어 보지 못했습니까? 팀에 적합하도록 설정하십시오. 이렇게하려면 근무 시간을 느슨하게 유지하고 커피 한 잔이나 통로 채팅과 같이 휴식을 취할 수 있도록 직원을 자유롭게하십시오. 이러한 세부 사항을 너무 세밀하게 제어하면 직원에게 스트레스를주고 수익성을 떨어 뜨릴 수 있습니다.

또한 팀이 가장 창의적이고 생산적인 시간이나시기를 기록하십시오. 이는 사람마다 다르지만 일정 기간 동안이 문제에주의를 기울이면 평균 팀을 추정하고 마감 시간과 목표를 구성하여 가능할 때마다 작업을 수행 할 수 있습니다.

부하 직원의 자유에 투자

각 직원이 청구하지 않고 업무를 처리 할 수 ​​있도록 업무 부서를 지시하십시오. 문제를 해결하고 시간과 마감일을 관리하는 자율성은 전문가의 일상에 더 많은 책임을 부여 할뿐만 아니라 업무를보다 쉽게 ​​조정할 수있게 해줍니다. Facebook 및 Google과 같은 회사에서 채택한 관리 모델은 조직의 문제에 대한 혁신적이고 결정적인 솔루션을 찾고자하는 사람들에게 적합한 예입니다.

의사 소통을 유지하고 작업을 수행하는 창의적인 방법을 구현하는 것은 중기 적으로 항상 꿈꿔 왔던 위치로 안내하는 특성입니다.

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