임금 인상 후 12 개월이 지났습니까? 그렇다면 다시받지 못할 수도 있습니다. 관리자에게 다음과 같은 요청을 주저하는 경우 주저하지 마십시오. 보상 문제를 제기하지 않으면 관리자는 현재 상태로 계속 진행합니다. 따라서 이니셔티브를 수행하고 가치있는 것을 얻는 것은 귀하의 몫입니다. 인상을 요청하는 6 단계를 확인하십시오. 그리고 그것을 얻을 가능성을 확장하십시오 :
- 급여 결정이 내려진시기를 알고
이 귀중한 정보를 손에 넣은 후에는 급여 검토 3 개월 전에 관리자에게 문의하십시오. 그렇게하면 조직 할 시간이 생겨 조직을 키울 수 있습니다. - 당신의 성과를 정직하게 평가하십시오
지난 12 개월 동안의 업적 목록을 작성하십시오. 성공에 대한 가장 자세한 정보를 나열하십시오. 우수한 성과 평가는 관리자에게 인상을주기위한 가장 좋은 방법입니다. - 상황을 비교하기 위해 시장 데이터 수집
시장 위치에서 다른 직원의 급여 비율에 대해 알아야합니다. 근무 지역과 규모가 같은 조직의 직원 급여를 조사하여 공정한 비교를 시도하십시오. 귀하의 지불에 가장 큰 영향을 미치는 변수는 조직의 교육, 경험, 성과, 산업 및 규모입니다. - 관리자와 회의 예약
노동 시장 데이터를 수집하면 인상을 요청할 준비가 된 것입니다. 경력 목표와 열망에 대해 논의하기 위해 관리자와 약속을 잡으십시오. - 귀하의 기여와 시장 가치에 대해 이야기하십시오
관리자와 만날 때는 조직의 성공에 어떻게 기여했는지 명확하게 설명하십시오. 당신의 기술을 매핑하십시오. 모든 노련한 비즈니스 전문가와 마찬가지로 시장 위치의 가치를 알고 있다는 점을 관리자에게 알리십시오. - 가능한 반대 의견 예상
제시 한 데이터에 대한 반론이있는 경우, 대화의 초점을 급여 보상을 더 잘 이해하고 싶은 방식과 현재 설정되어있는 방식으로 변경하십시오. 예산이 충분하지 않거나 재정적 제약이 있다고 생각되면 창의적인 솔루션을 제공하십시오. 합리적인 거래를 시도하십시오. 긍정적 인 메모로 대화를 끝내십시오.
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