싸우는 여자

당신은 당신의 일상 생활에서 수동적입니까 아니면 반응합니까?

나는 실무자입니다 크라브 마가, 이스라엘 자기 방어 예술. 그리고 운동을 시작한 것은 내 인생에서 가장 좋은 경영 결정 중 하나였습니다. 그러나 자기 방어를 배우는 것이 어떻게 나에게 더 잘 준비된 임원이 되었습니까?

내가 알게 된 첫 번째는 자기 방어, 근육과 좋은 체력, 크라브 마가는 나에게 새로운 세계관을 보여 주었다.

훈련에서 나는 과정을 겪었다 개인적인 진화내 동기는 내적과 싸워 내 한계를 극복하는 것이 었습니다. 첫 번째 단계는 자신과 진화를 방해하는 신념과 가치를 지키는 것입니다.

기업 세계에서 대부분의 사람들은 상사의 박해, 착취 회사, 또는 세상이 불의로 인해 자신의 경력에서 발전하지 않는다고 생각합니다.

나는 그들이 충분히 자라지 않았기 때문에, 충분히 열심히하지 않았기 때문에 또는 단순히 그것을받을 자격이 없기 때문에 자라지 않았다고 말하는 사람들을 거의 보지 못합니다. 항상 외부의 적이 있지만 가장 큰 진실은 제한 요소의 대부분이 우리 안에 있다는 것입니다.

안으로 자기 방어, 우리는 서로 싸울 필요가 없습니다. 위협이 현실화되면 중요한 것은 준비중입니다. 우리는 매일 더 나아지려고 노력하고 극복은 개인적입니다.

나는 나의 한계를 지키기 시작하고 그에 따른 신체적, 정신적 극복을 시작한 순간부터 경쟁이 치열 해졌습니다. 개인적 발전으로 인해 더 나아가서 새로운 도전에 대한 보안과 용기를 얻을 수 있다고 믿었습니다. 나는 간단하고 빠르며 객관적인 답변으로 행동하도록 훈련되었습니다. 그리고 이것은 모든 사람의 손이 닿는 범위 안에 있습니다.

나는 자기 방어를 수행하는 전문가의 장점을 요약하고 싶습니다. 영적, 정신적 준비의 네 기둥:

용기

이 두려운 그 자체는 문제가 아니며 경고 본능입니다. 문제는 그 전에 우리가하는 일입니다. 우리는 마비 된 상태로 살아서는 안됩니다. 가능할지라도 결코 실현 될 수없는 위협과 우리가 피할 수 없을 것으로 예상 할 때 현실화되는 위협이 있습니다.

용기가 생길지 여부는 용기를 내야한다는 결정에서 비롯됩니다. 그것은 위험에 직면 할 위험, 주도권 및 힘을 수반하는 태도입니다.

그러나 용기 준비되지 않은 것은 미쳤다. 안으로 크라브 마가용기는 수동성을 포기하기로 한 결정입니다. 그러나 용감하려면 노력과 대담이 필요합니다. 위협이 현실이되면 행동 할 준비가되어 있어야하기 때문입니다.

비즈니스 세계에서는 사람들이 용기를 "목재 얼굴"과 혼동하기 때문에 일부 직업은 조기에 사망합니다. 용기는 장애물을 인식하고 있으며 자신이 보유한 무기를 알고 장애물을 극복하기로 결정합니다. 이미 "목재 얼굴"은 조건이 없어도 무언가를 할 수 있다는 말의 태도입니다.

자신의 손이나 이력서에 아무 것도 가지지 않고 위대한 일을 할 위험에 처한 사람들에게 주목하십시오. 그들은 그들의 목표를 달성하기 위해 재능, 낙관주의, 추진력 및 전략을 가지고 있음을 알고 용감했습니다. 이제 중요한 일을 할 수 있다는 연설을 팔아 6 개월이되기 전에 해고 된 그 거만한 소년을 생각해보십시오. 이것은 "나무 얼굴"입니다.

따라서 기업 세계에서 성공 나무 얼굴이란 무엇입니까? 용기가 무엇입니까?

정서적 균형

이 기둥은 실질적인 위험에 직면하여 최선의 결정을 내리고 통제 할 수 있도록하는 데 중요합니다. 나는 그들이 가지고 있지 않기 때문에 경력을 쌓을 수없는 매우 똑똑하고 높은 IQ 사람들을 알고 있습니다. 정서적 균형.

이 사람들은 마비됩니다. 그들은 학위, 자격 및 잠재력을 가지고 있지만 적시에 행동하고 반응 할 수는 없습니다. 없이 정서적 균형 우리는 다른 사람들과 관련하여 어려움을 겪고 있으며 가장 필요한 순간에 이유가 차단되기 때문에 위협에 취약합니다.

전문 가든 개인적이든 관계없이 우리는 균형과 평온을 가지고 행동해야합니다. 그리고 마음의 평안은 개인 또는 기업 쿠데타에서 효과적으로 자신을 방어하기 위해 생각하고, 계산하고, 준비 할 경우에만 올 수 있습니다.

인내

크라브 마가에서 나는 개인적인 실패의 가장 큰 동맹국이 즉시. 우리는 패스트 푸드 시대에 살고 있으며 노력과 성숙없이 모든 것을 즉시 할 수 있다는 잘못된 의미를 만듭니다.

우리는이 모든 것을 너무 빨리 원합니다. 그리고이 속도는 우리가 신문에 넣은 과일과 같이 익음을 가속화시키고 결국 충만과 성숙의 높이에 도달하지 않으면 서 썩고 쓰라린 상태가됩니다.

우리는 시간과 훈련에 대한 태도를 바꿔야합니다. 훈련과 불변성이 필요하며 한때 심은 것만 거둘 수 있다는 것을 아는 것입니다.즉시 성은 직업, 사업 및 심지어 사람들을 죽일 수 있습니다. 단기적으로 만 살고 있는지 분석해야합니다.

시간이 지나서 불변성이 느리거나 주도권이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 자기 방어 사기는 빠르고 정확하지만 열심히 훈련해야하며 적시에 적시에 성공할 수있는 자격을 갖추어야합니다.

존중

존중은 그렇게 요구되는 그런 말이지 만, 얼마 전에 나는 그 진정한 의미를 알게되었다고 고백합니다. 전무 이사로서 저는 원칙을 평가할 때 항상 실적이 저조했으며 그 이유를 이해하지 못했습니다.

나는 좋은 아침, 좋은 오후, 매너를 개선하고 놀랍게도 여전히 랜턴에 있다고 말하기 시작했습니다. 그날까지 친구가 솔직한 피드백을 주었다. 그는 나에게 몇몇 동지들을 존경하지 않았으며 종종 모든 사람들 앞에서 그들을 뛰어 넘었다 고 말했는데 그것은 존중의 부족이었다.

나를 위해 그것은 충격이었다! 나는 그런 일을하려는 의도가 없었고 객관적이되기를 원했지만 아무리 인상을 주더라도 그는 옳았습니다.

명예라는 단어가 그림에 나왔을 때, 운동을 시작하고 끝내기 전에 우리는 Imi Lichtenfeld (Krav Maga의 창립자)의 보드쪽으로 향했고 우리는 항상 절을합니다.

나는 왜이 행동이 궁금해지기 시작했다. 언젠가 한 사람이 자신의 삶을 그런 예술을 발전시키는 데 기꺼이 바 쳤기 때문에 나는 단지 자신을 방어하고 발전시키기 위해 배우고 있습니다. 우리는 어떤 식 으로든 길을 닦은 사람들의 이야기를 존중해야합니다. 그들이 기업가, 이사, 하인이되게하십시오. 어떻게 든 그들은 스스로 헌신하고 우리의 길을 만들었습니다.

회사에서는 이러한 방식을 잊어 버립니다. 존중. 우리는 항상 우리의 지도자 나 동지들을 비판하고, 부인하고, 존중하지 않으며, 이는 종종 우리의 무능함과 평범함을 보완하려는 시도에서옵니다. 이것은 존중의 부족입니다. 우리는 회사와 우리 관계에서 좋은 존중 방법을 차별화하는 방법을 알아야합니다.

나는이 기사를 라틴 아메리카에서 크라브 마가를 소개하는 사명을 받았으며 모든 독자들을 격려하는 코비 마스터의 말로 끝을 맺는다. "자신감에 의해 만들어진 느낌은 해방되며, 모든 사람이 같은 도구로 태어났다는 가정에서 비롯됩니다. 따라서 제출하거나 존중받을 필요는 없습니다.".

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