연수생 : 선정 과정에서 잘하는 팁

매년 두 번째 학기는 대기업의 연수생이되기 위해 선발 과정으로 가득 차서 다음 해에 채용을 추구합니다. 구인 사이트, 뉴스 및 전문 블로그는 구인 게시의 주요 소스입니다.

연수생 프로그램은 많은 전문가가 경력을 시작하고 경쟁 회사에서 자신을 설립하기위한 이상적인 프로세스로 간주됩니다. 온라인 퀴즈, 그룹 역학 및 관리자 인터뷰는 교육생 후보자가 종종 겪는 어려운 단계의 몇 가지 예일뿐입니다.

전문 분야가 훈련생으로 수행 할 활동과 다른 최근 졸업생 또는 전문가의 경우, 경험 부족은 공석 신청시 불안감의 가장 큰 우려이며 큰 이유입니다. Page Talent 관리자 인 Manoela Costa에 따르면 모든 단계에서 성공을 거둘 수 있으며 경험 없이도 이길 수 있습니다.


직무에서 수행 될 직무에 대한 후보자의 이전 경험이 항상 기회의 필수 요건은 아닙니다. 이러한 경험의 부족은 위협이되지만, 훌륭한 개인 마케팅 및 전략적 선택에 투자함으로써 이러한 상황을 피할 수 있습니다.

연수생 선정 과정에 대한 중요한 이해는 경험보다 중요하다는 것입니다. 지도력의 잠재력은 채용 담당자에 의해 높은 가치가 있으며, 후보자를 선발 할 때 팀워크 용이성, 창의성 및 역동 성과 같은 훌륭한 관리에 필수적인 특성을 가진 사람들에게 우선 순위가 부여됩니다.

경험이없는 후보자를 안심시킬 수있는 또 다른 측면은 기업가 정신을 증명하는 활동은 의도 된 직책이나 학업 활동과 관련이 없더라도 매우 잘 받아 들여지고 가치가 있다는 것입니다.


그러나 훈련생을위한 선발 과정에는 여전히 대학 심사, 연령 제한 및 지명과 같은 일부 사람들이 불공평하다고 생각하는 제거 기준이 있습니다.

신입 사원에 따르면, 기업 선별은 기업에 선발 과정에 참여할 수있는 후보자가 제한되어 있고 선발 과정에 재정 자원 및 인프라가 제한되어 있으며 특정 기간 내에 완료해야하기 때문에 발생합니다.

유명한 공립 또는 사립 대학교에서 공부하지 않은 후보자는 다른 선택 기준에서 잘 달성하면 즉시 제거되지 않지만 참가자의 순위를 낮추려면 순위가 낮아지면 기회가 줄어 듭니다. 더 인정받는 대학에서 공부 한 동료 후보.


신입 사원들은 대부분의 전통적인 대학들이보다 경쟁력있는 입학 시험을 가지고 있고이 선발 과정을 통과 한 수습생 후보자는 스튜디오와 열심히 일한다는 사실로이 기준을 정당화합니다.

연령 제한과 관련하여 회사는 26 ~ 30 년 범위의 제한을 채택합니다. 정부 자체가 기업이 젊은 견습생을 고용하는 사회 포용 프로그램에서 연령 제한을 설정함에 따라, 훈련생을위한 선발 과정에서 기업은 젊은 인재를 회사에 데려와 미래의 인재가 될 수 있도록 훈련시키는 이름으로 제한합니다. 지도자.

선발 회사는 훈련생과 인턴쉽 직책이 엔트리 레벨인가? 다시 말해서, 젊은이들이 일반적으로 훨씬 더 경험이 많고 전문성이 있거나 고등 교육 이상을 가진 노인과 경쟁하는 것은 불공평 할 것입니다.

교육생 후보 선정 과정에도 후보 추천이 있지만 일부 규칙에 따라이 문제를 정당화 할 수 있습니다.

교육생 후보생에게는 두 가지 방법이 있습니까? 지명 될 것 : 그는 이미 회사의 연수생이거나 소위 내부 후보이거나 계약자의 일부 직원을 나타냅니다.

각 회사는 내부 훈련생 프로그램 후보자의 프로세스를 이끌 수있는 방법을 가지고 있습니다. 일부는 인턴에게만 프로그램을 열거 나 내부 선택 후 공석을 채우지 않습니다.

그러나 대부분의 회사는 내부 및 외부 후보자를 위해 고유 한 선택 프로세스를 수행합니다. 그러나이 경우 내부 입후보자는 회사에 입국 할 때 이미 선발 과정을 통과했기 때문에 모든 단계를 거칠 필요는 없습니다.

회사에서 이미 인턴 인 연수생 후보자는 다른 내부 후보자와의 선발 단계에 참여하고 외부 후보와의 최종 단계에만 참여합니다.

계약직 직원의 소위 "직원 소개"라는 직원의 추천은 채용 및 선발 프로세스를 통해 비용을 절감 할 수있는 방법 일뿐 아니라 전문 컨설턴트, 회사를 고용해야합니다. 그들은 자신이 신뢰하는 사람들로부터 좋은 추천을받는 사람을 고용하면 선택의 위험이 줄어든다고 생각합니다.

연수생 선발에 대한 위대한 신화는 해외에서 경험을 쌓을 의무에 관한 것입니다. 시골에서 수도로 공부하고, 공화국에 거주하며, NGO와 학생 단체에 참여하는 등 국제 여행만큼 중요한 영향을 미치는 다른 여러 가지 인생 경험이 있습니다. 개인 경험이 어떻게 가치를 더하고 개인 및 전문 교육에 얼마나 기여했는지를 보여주는 것은 각 후보자에게 달려 있습니다.

선발 과정에서 채용 담당자가 원하는 것

  • 눈의 밝기 :이 특성을 달성하려면 응시자는 실제로 직업을 원해야하므로 연수생 프로그램이 경력에 원하는 것과 일치하는지 평가하여 회사와 직위를 분석해야합니다.
  • 응시자는 업무 기능의 우수한 수행에 어떤 특성이 중요한지주의해야합니다. 이것으로, 당신은 당신이 할 수없는 실수와 그 과정에서 두드러 질 자질을 알게 될 것입니다.

    관심을 보이고 일정을 인식하는 것이 중요합니다. 연수생 선발 과정은 일반적으로 신청자가 많기 때문에 길다. 늦거나 빠진 단계를 피하려면 신청 한 프로그램의 작동 및 단계를 조사하여 스스로 일정을 잡는 것이 중요합니다.

  • 자기 인식 : 당신이 왜 그 일을위한 훌륭한 후보인지 평가하십시오. 인터뷰에 가기 전에 계획을 세우고, "당신은 누구입니까", "당신은 이미 무엇을했는지"와 같은 질문에 대답하는 방법을 알고 있습니다.
  • 도움을 줄 수있는 한 가지 방법은 집에서 말할 것을 연습하는 것입니다. 선발 과정에서 자신, 목표 및 경력에 자신감을 가져야합니다. 이렇게하면 긴장이 줄어들고 대화하기가 더 쉬워집니다. 안전과 평온을 전달하는 것도 매우 중요한 요소입니다. 회사에 대해 잘 알고 의사 소통이 잘되고 올바른 자세를 드러내면 면접관의 결정에 영향을 미칩니다.

    역학 중에 자연스럽게 행동하십시오. 신체 언어가 고려됩니다. 우리 몸은 마음의 거울과 같습니다. 목소리, 몸짓, 자세, 시선 및 위치의 어조가 주목을 받아야합니다.

  • 회사 지식 : 무엇보다도 채용 담당자는 회사 가치가있는 신분을 가진 후보자를 찾습니다. 회사 웹 사이트를 조사하고 가능하면 직원과 대화하십시오.
  • 회사의 역사와 시장을 조사하면 후보자는 회사에 대한 가능한 질문에 답변 할 때 자신감을 느끼고 회사에서 일하고 싶은 이유를 알 수 있습니다.

연수생 프로그램은 종종 경쟁이 치열하므로 선택 결과에 관계없이 항상 커리어에 계속 투자해야합니다. 낙심하지 않고 다음 기회로 나아가려면 부정적인 뉴스를받는 것이 중요합니다.

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